[精實執行] - 精實執行的根本原則 (Part I)

我要怎麼樣開始精實執行呢? 
 [第一步 : 文件化你的初始計畫]

        身為創業者的第一步是寫下你的初始遠景,然後與至少一個人分享它。 傳統的營運計畫書(business plan)就是針對這個目的而設。然而,雖然撰寫商業計畫書是創業家的一項好操演,但是那並沒有達成它的真實目的:促使你跟他人對話。
        另外,因為大多數的初始計畫最後很可能證明都是錯的,你需要某種不像商業計畫書那樣靜態且僵固的東西。花費數週甚至數月撰寫一份主要奠基於未經試驗之假設的60頁商業計畫書,基本上就是一種浪費。

        本書中,我們採取格式如下的一頁式商業模式圖,亦稱作精實畫布(Lean Canvas)精實畫布有助於你的商業模式解構成9個獨立的元件,接著,按照風險最高到最低的順序,以系統化的方法試驗之。



Lean Canvas的詳細製作流程,請參閱

我尤其喜歡這種單頁形式的商業模式描述,因為它:
-       迅速
-       簡明
-       具可攜性

我現在希望你謹記在心的關鍵要點是:你的產出並不是你初創事業的「產品」--「商業模式」才是你的產品。
將商業模式視為一種產出,將讓你能夠綜觀全局。這樣不僅能夠讓你掌握商業模式,也可以讓你把知名技術運用在不同層面上。如果你退一步想,就會看出這些根本原則不過是應用於創業過程中的一種分而治之(divide and conquer)的技術。

註:精實畫布(Lean Canvas)係改編自Alex Osterwalder在《獲利世代/Business Model Generation》中所描述的商業模式畫布(Business Model Canvas)



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