自我認同造就你是誰!

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煮飯的時候,如果抱著自己是"米其林三星大廚"的態度在做菜,煮出來的料理肯定特別好吃,因為你的菜會切得比較對稱,火候會顧得特別好,擺盤也會特別美。 看病的時候如果覺得自己是"俠女",打針好像就沒那麼痛了。上班時如果覺得自己是"最佳員工",工作想必特別賣力,遲到早退的絕對不是你。

反過來說,覺得自己只能做到這樣時,就把自己限制住了不願意改變
或踏出Comfort Zone,就很難有突破跟進步。所以拿破崙說 "不想當將軍的兵不是好兵"因為只把自己定位成士兵的人,不會搶第一衝鋒陷陣求戰功,不會想承擔更大的責任。凡事瞻前顧後求安穩,如何在殺戮戰場求勝?

放大到公司來看,為甚麼台灣的中小企業都做不大? 假如A老闆只想賺快錢退B老闆覺得自己要創立一間百年企業
,誰的眼光會放得更遠? 誰會持續創新,努力提攜後進? 誰會更注重誠信?

台灣人最喜歡的創業模式"開咖啡廳",開"一間店"或"連鎖店"就大不同,如果你一開始就設定開連鎖店,想必會對所有的SOP流程更加注意,或把公司制度建立的更完整。又譬如製作手機的app,如果你把市場放在全世界,你不會只做中文版 (或繁體版)。

你想變成甚麼、就會變成甚麼~ 所以,小心你許的願,因為即使你現在不是,但裝久會成真....


另外自我認同也可用在溝通上,在"
關鍵18分鐘"這本書裡有一個例子寫到,美國退休協會曾詢問一些律師,能不能把收費降低到每小時30美元以協助有需要的退休人員;律師們拒絕了。退休協會後來改問律師們,是否願意提供免費服務
以協助有需要的退休人員,結果答案一面倒,全都是肯定的。

這兩個不同的答案其實表示出律師不同的兩種自我認同,一個是 "我是一個小時只賺30美元的律師嗎?" 答案是 No!
另一個則是"我是願意無償協助退休人員的人嗎?" 答案是 Yes! 

找出適當的自我認同,就能引發出足夠的動機,不論是要求別人和自己,都可以多想一步,我/他是願意做這樣的事的人嗎?




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